23 coisas @ ESEIG’09 – A apresentação
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Networking: sentar-se num sitio qualquer e ter uma conversa interessante com uma bibliotecária prisional:“Só não tenho ‘condenados à morte,
Depois de andar com um processador ultra rápido, um teclado full size, um disco rápido, e vários kg de um LG R500 vou aguardar (expectante) pela chegada ao mercado português de um ACER ASPIRE ONE D150 2BG, não só pelo tamanho, mas pela bateria, e pela poupança de um monte de fios e cabos na mala, nomeadamente: Modem… Read More »
Considerando que (segundo Laudon & Laudon) existem 4 tipos de mudanças estruturais viabilizadas pelas tecnologias de informação: Automação (Automation): Permite realizar tarefas mais eficientemente e com maior eficácia Racionalização de Procedimentos (Rationalization of procedures): A agilização de operações regulares eliminando ‘gargalos’ de modo a que a automação torne as tarefas mais eficientes Reengenharia de Processsos (Business process reengineering):… Read More »
Nunca fizeram isto aos professores universitários e agora, do nada,
Viva Online, como anda de metro (ou de qualquer outro transporte público): Watch your stuff; Keep some things close to the vest,
A influência entre a empresa e as pessoas tem dois sentidos: se é possivel afirmar que “process & structure problems beat people problems hands down” (regra 85/15 proposta por Jim Clemmer) também é possivel afirmar que “process & structure solutions solve people problems”. É também conhecido o postulado de N. Dean Meyer & Associates: “Good people in a… Read More »
A afirmação de que a “informação” em qualquer Sistema que se candidate a denominar de Gestão de Informação deve ser “rei” e “rainha” é tautológica, mas passa ao lado de muitos informáticos (e incidentalmente de muitos bibliotecários e arquivistas [Pode-se mesmo dizer que tanto os informáticos como os biblitecários e os arquivistas demonstram sempre tendências para confundir, atavisticamente,… Read More »
Quase 100% dos projectos de informática são implementados com sucesso. Mais de 50% deles não servirá para nada! Isto é consequencia da falta de alinhamento entre Processos de Negócio, Sistemas de Informação e Informação,
O Arquitecto define os problemas que a Engenharia tem de resolver para um determinado fim. O Arquitecto Empresarial define os problemas que várias Engenharias têm de resolver para adequar a empresa a determinadas necessidades. Transforma “o que a empresa faz” em “os SI que a empresa precisa”. O Engenheiro de Processos de Negócio é o Gestor O Engenheiro… Read More »