Ontem andei estranho durante todo o dia… sentia-me com tempo a mais, o dia em que tive acesso ao episódio mais recente do Lost (5ª de madrugada) já muito distante no passado e o dia em que terei acesso aos episódios mais recentes do Heroes e do 24 ainda demasiado distante no futuro (3ª de madrugada). E finalmente… Read More »
A influência entre a empresa e as pessoas tem dois sentidos: se é possivel afirmar que “process & structure problems beat people problems hands down” (regra 85/15 proposta por Jim Clemmer) também é possivel afirmar que “process & structure solutions solve people problems”. É também conhecido o postulado de N. Dean Meyer & Associates: “Good people in a… Read More »
A afirmação de que a “informação” em qualquer Sistema que se candidate a denominar de Gestão de Informação deve ser “rei” e “rainha” é tautológica, mas passa ao lado de muitos informáticos (e incidentalmente de muitos bibliotecários e arquivistas [Pode-se mesmo dizer que tanto os informáticos como os biblitecários e os arquivistas demonstram sempre tendências para confundir, atavisticamente,… Read More »
O Arquitecto define os problemas que a Engenharia tem de resolver para um determinado fim. O Arquitecto Empresarial define os problemas que várias Engenharias têm de resolver para adequar a empresa a determinadas necessidades. Transforma “o que a empresa faz” em “os SI que a empresa precisa”. O Engenheiro de Processos de Negócio é o Gestor O Engenheiro… Read More »
A informação é tão relevante como Sistemas de Informação e Processos de Negócio.
A Arquitectura Empresarial assenta em três pilares: Processos de Negócio Sistemas Informáticos Informação Entre cada um destes pilares tem de ser verificar um alinhamento correcto, e o conjunto tem de estar alinhado com os objectivos, missão e visão da empresa. Cada um dos alinhamentos pode ser optimizado individualmente. A optimização de qualquer um dos alinhamentos pode degradar a… Read More »
Axioma básico do paradigma da arquitectura empresarial conforme apresentada no POSI: Uma organização é uma orquestração de pessoas e máquinas, operacionalizando processos que acrescentam valor quer a nível interno, quer nas transacções com os agentes exteriores com cujas cadeias de valor está integrado. De algum modo já tinha esta atitude ‘embrenhada’ mas nunca, antes, a tinha visto, cristalizada… Read More »
A vertente “System Architect” foi bastante interessante e frutífera. Demonstrou-me que há muitos informáticos a tentar fazer o trabalho de cientistas e técnicos de informação, com resultados muito aquém do possível, porque não têm bases teóricas nas ciências da informação (não lêem, nem conhecem, Lancaster ou Malheiro), ao mesmo tempo que me confirmou que há muitos cientistas e… Read More »
As duas aulas com o Professor Bana e Costa, nos seminários do terceiro trimestre, foram também daquelas que transmitiram conhecimento novo, mudaram atitudes e foi porventura a única que teve momentos “jaw dropping”. A condição de JAVArdo de serviço impediu-me de participar com mais tempo e neurónios no trabalho de grupo realizado sobre o assunto que consistiu, no… Read More »
As aulas de Luís Todo-Bom são inesquecíveis… a aula de Implementação, mas que ficou gravada na minha cabeça como sendo de “Engenharia de Mudança”, fez tudo o que uma boa acção educativa e formativa deve fazer: transmitiu conhecimentos e mudou atitudes! Mantenho até hoje uma fotocópia do 6º Capitulo do Implanting Strategic Management na minha mochila.